隨著集團旗下多門店管理需求的出現，某企業對于智能化管理的要求變得日益迫切。如何改變過去粗放式的生產管理狀況，實現企業的精益生產，讓管理更高效、更簡單? 管家婆工貿ERP為他們給出了一體化的解決方案，幫助某企業開啟了精益生產的元年!

Q1:訂單與生產脫節，全部通過表格記錄，查詢費時;

Re: 1) 銷售訂單錄入: 通過設置客戶名稱為各直營店，設置終端客戶名稱(如: 張三)，設置單據自由項錄入，商品批號為客戶訂單號，內容格式為各門店簡稱+訂貨日期 (如: 紅星美凱龍門店5月1號訂單，批號內容為: HXMKL20180501) ，與門店手工單號對應:再設置一個自由項等于批號，通過任務單選單既能帶出直營店名稱，也能帶出終端客戶名稱和客戶訂單號，方便各直營店隨時查詢客戶訂單是否有安排生產。2) BOM制作:某集團有一款管理軟件，輸入櫥柜尺寸大小就能計算出所需材料明細，即BOM，通過導出分解單，導入管家婆系統。銷售訂單生成任務單，下表體自動帶出所需材料及其數量，任務單上，下表體 會材料的領用數量、使用數量，實現多人做單，通過訂單跟蹤生產情況，查詢數據方便工作效率明顯提升

Q2:庫房數據不準，對余料未能進行管控，車間材料浪費嚴重

Re: 生產領料處理: BOM上包含各種板材、五金件、輔料，且由不同的人負責到庫房領料，使用基本信息授權，更好的控制了材料管制，各司其職。庫房板材都是按照“張”管理，而BOM按“平方”計算，生產領料也是按“張”領用。通過新建一個虛擬的車間板材倉庫，庫房人員把板材按張數調撥到車間板材倉庫，車間領用板材則都從車間板材倉庫扣減數量，**了庫房數量都是整數，也方便盤點，虛擬的車間板材倉庫數據，月末由財務統一處理。成批的低值易耗品領用，通過其他出庫單，設置對應科目，生成成本-輔助生產成本，月末由財務進行費用分攤。

Q3:銷售成本難計算，生產成本難以控制

Re: 1) 商品檔案建立: 成品名稱只建櫥柜和衣柜，成本計價為個別計價，嚴格管理批號，因為每個客戶測量的尺寸都不同，櫥柜的規格也不一樣，如果每個規格建立一個商品，導致數據量龐大、不美觀，個別計價也能相對準確的計算每個成品的成本:2) 成本核算:完工對應批號入庫，財務人員月末將各項費用統計并進行費用分攤:銷售出庫對應批號出庫，成本取對應批次的成本。

Q4:財務報表滯后

Re: 進銷存+生產+財務結合使用，每月快速結賬，出具相關的報表，管理層也可隨時查詢相關數據，了解公司盈利情況;清晰明了的往來對賬，讓財務工作更加輕松、高效;

Q5:定制客戶難管理?

Re:“銷售訂單圖形化跟蹤”功能**滿足定制客戶**關心的訂單、生產、發貨、收款問題，實現按訂單以動態圖表形式跟蹤采購、生產、銷售情況

借助管家婆工貿的深入使用，某企業不僅實現了內部資源的有效整合，搭建起了完整的信息化管理平臺，也提高了企業的核心競爭力，實現了企業管理的變革與升級