為什么工業(yè)企業(yè)也需要數(shù)字化進(jìn)銷(xiāo)存管理？ 

進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代以后，物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、工業(yè)云等很多新概念的提出，讓不少工業(yè)企業(yè)原本清晰的數(shù)字化實(shí)踐變得有點(diǎn)跟不上時(shí)代步伐了。尤其對(duì)于很多中小型工業(yè)企業(yè)而言，依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理升級(jí)變成了一件難以實(shí)行的事情。 

為什么工業(yè)企業(yè)也需要數(shù)字化進(jìn)銷(xiāo)存管理呢？

其實(shí)，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，訂單管理是涉及生產(chǎn)、資金流和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而要做好與之緊密關(guān)聯(lián)的各環(huán)節(jié)管理，首先就要做好進(jìn)銷(xiāo)存的信息化。對(duì)于規(guī)模較小、進(jìn)銷(xiāo)存體系還不完善的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們雖然業(yè)務(wù)量不高，但用人工進(jìn)行庫(kù)存、訂單、客戶(hù)等管理依然是不現(xiàn)實(shí)的。因此該階段的進(jìn)銷(xiāo)存管理，需要做好采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析工作。

同時(shí)，眾多的工業(yè)企業(yè)對(duì)訂單處理的需求不同，客戶(hù)下單的方式也非常多樣化，訂單的執(zhí)行路徑更是千變?nèi)f化，而且隨著工業(yè)企業(yè)自身產(chǎn)品和服務(wù)的不斷升級(jí)，會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部對(duì)訂單有效管理的需求增加。因此如果能通過(guò)數(shù)字化進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)下達(dá)的訂單進(jìn)行管理及跟蹤，動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況，就能分析經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，減少可控的損失。

面對(duì)這樣的行業(yè)痛點(diǎn)，管家婆工貿(mào)系列軟件以一體化的管理生態(tài)為中小工業(yè)企業(yè)量身打造了集“進(jìn)銷(xiāo)存+財(cái)務(wù)+生產(chǎn)管理”等場(chǎng)景在內(nèi)的行業(yè)化解決方案，并結(jié)合智能硬件及移動(dòng)端管理應(yīng)用，為中小工業(yè)企業(yè)提供全面而又個(gè)性化的信息化服務(wù)平臺(tái)，賦能其數(shù)智化轉(zhuǎn)型。