科技的高頻創(chuàng)新牽引著公眾行為發(fā)生著快速切換與升級。當(dāng)人們還沉浸在掃碼支付的便利場景中時，刷臉支付作為一種全新的支付方式已不期而至，同時，針對刷臉支付可能大規(guī)模落地商用的前景，圍繞其便捷性與安全性所展開的輿論博弈也不斷被推向高潮。目前刷臉支付也呈現(xiàn)出“三國鼎立”的場面：支付寶旗下的“蜻蜓”、微信名下的“青蛙”以及銀聯(lián)云閃付門下的“刷臉付”，而且支付寶與微信還分別推出了“蜻蜓Plus”和“微信青蛙pro”等2.0產(chǎn)品。

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的**統(tǒng)計，目前我國網(wǎng)絡(luò)支付用戶數(shù)6.33億，其中移動網(wǎng)絡(luò)支付用戶6.21億；另據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的研究報告，今年上半年我國移動支付交易規(guī)模達(dá)到166.1萬億元，年度交易數(shù)量突破200萬億毫無懸念。目前來看，在支付市場中，微信與支付寶通過掃碼等方式占據(jù)著全國高達(dá)90%的市場份額，緊跟其后的是云閃付。不難想象，為了穩(wěn)住存量市場與爭奪增量市場，接下來“三巨頭”通過刷臉支付手段展開的博弈會更加驚心動魄。

由于刷臉付推出不久，目前刷臉支付市場的競爭主要在“蜻蜓”與“青蛙”之間進(jìn)行，而且二者使用的基本打法依然是屢試不爽的補(bǔ)貼戰(zhàn)。據(jù)悉，未來三年支付寶投向刷臉支付的補(bǔ)貼將不封頂，同時有報道稱微信對刷臉支付的補(bǔ)貼也將達(dá)100億，而且二者補(bǔ)貼對象不約而同地對準(zhǔn)了B端市場，即硬件設(shè)備使用商家。按照補(bǔ)貼協(xié)議，商家獲取一位刷臉用戶，不僅可以得到相應(yīng)的獎金以及連續(xù)多月的返傭，而且單臺設(shè)備還能拿到數(shù)目不小的獎勵金。

對于商家來說，刷臉設(shè)備不只是一種簡單的交易結(jié)算工具，它還可以由此獲得許多的增值收益。一方面，一臺刷臉機(jī)每天的工作量相當(dāng)于3個收銀員，同時假如10個消費(fèi)者同時結(jié)賬，傳統(tǒng)模式用時56秒，而刷臉只需10秒。效率提高的同時商家的經(jīng)營成本由此大大降低。另一方面，刷臉設(shè)備對商家來說就是一個引流入口，不同于刷卡與二維碼支付商家并不可能判斷消費(fèi)者是否為用戶本人，刷臉支付具有**性，從而有利于商家準(zhǔn)確判斷與掌握消費(fèi)實(shí)體，在此基礎(chǔ)上對用戶進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，并制定出精準(zhǔn)的營銷策略，進(jìn)而提高用戶的黏性。

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