阿米巴經營系統班背景介紹
稻盛和夫踐行“阿米巴經營模式”，成功創立京瓷和KDDI兩家世界500強企業，并在中國大力推廣阿米巴哲學文化與經營理念，海爾是阿米巴中國**早的經營、中國一大批企業家在企業中實踐阿米巴；大量企業自行摸索與實踐，導致失敗。資深老師結合中國企業現狀為您講解阿米巴項目如何在中國企業人有效落地，通過阿米巴項目如何為您帶來高收益； 
課程簡介:
起源于京瓷的阿米巴經營模式是指將公司分成許多的每個業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征既非常適合國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
廣東威格企業管理顧問課程的內容成功經過了管理咨詢項目的實戰檢驗，并結合大量企業案例，是國內少有的阿米巴實戰導入的課程！
課程目的：
Ø理解阿米巴經營的精髓和獨立核算
Ø掌握企業阿米巴組織構建的方法
Ø掌握阿米巴成本會計方法
Ø正確運用阿米巴模式提高企業績效
Ø通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平
【課程大綱】
一、什么是阿米巴經營模式
1、 阿米巴經營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經營模式的理念
4、 稻盛和夫的實學與哲學
5、 阿米巴經營的七大目的
6、 培養員工的自主意識
二、細分事業單元：阿米巴組織的構建
1、 組織模式和企業經營的關系
2、 傳統企業組織模式的優缺點
3、 阿米巴組織細分的五個條件
4、 阿米巴組織模式的特點：
a)經營者全盤掌握；
b)提拔培養人才；
c)劃分組織，拓展事業
5、 阿米巴組織細分的四個條件：
a) 能夠進行獨立核算的單位；
b) 能夠獨立開展業務的單位；
c) 能夠執行公司目標的單元；
d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高
6、 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系
6、經營管理部：阿米巴經營模式的支撐部門
7、從業務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織再造
三、單位時間核算制
1、引子：路邊攤位的經營
2、傳統會計的六大誤區
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度：現場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法；
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途：
a)掌握經營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產效率
d)統一運作管理
四、阿米巴之間的核算與內部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經營會計核算的準則
3、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
4、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
5、**終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論：各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內部市場定價中的作用
8、現場游戲體驗：加油站的阿米巴經營
9、阿米巴**在內部市場化中的作用
  
授課特點：
落地——確保將知識點落地，能迅速運用到工作中
務實——案例全部來源于工作和咨詢實踐，讓學員更好地理解掌握
互動——將研討、發表、游戲有效結合，注重學員的參與
激情——講課生動，充滿煽動性和感染力
課程特點：
采用國際職業訓練協會訓練方法，結合中國國情、企情創建設計的內容，以體驗互動、問答式等**教學方式授課，以效果為導向：學、練、輔、辨緊密結合，幫助學員快速提升自己，同時使自己的管理能力快速提升，為企業創造更好價值，可以現場考核企業創新力。
代表客戶：
廣東省電子工業研究院、東莞理工學院、中集集團、廣州無線電集團、深圳三九醫貿、廣州德鑫鞋業、順德江強實業、廣州恒勵家具、廣州中信皮革、佛山加美實業、廣州天河弱電、翼鋒科技、佛山照明、中山寶寶好、廣盛集團、華南碧桂園集團、廣州金柏莉食品、廣州友愛友科技、中山萬事達紙業、中國電信、中國聯通、比亞迪電池、廣州建航電池、東莞慧眾教育、東莞凱潤電子、、江門福寧電子、穗寶集團、廣東歐派家居集團……
時間地點：2019年5月25-26日  6月29-30東莞
參會費用： 1980元（包含發票，中餐，證書費，教材費）
參會對象：企業董事長、總經理、副總經理、生產部門總負責人、財務總監
咨詢報名：
【 溫 馨 提 示 】 本課程可為企業提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢。