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我今天跟大家分享的題目是：如何有效的開展安全檢查。我們常常說，沒有檢查、監督、獎罰，就沒有管理。同樣用在安全上也是很貼切的。

但是我們企業中的安全檢查常常會出現一些問題，檢查的效果往往差強人意，甚至會出現檢查人員前腳剛走，總結會剛開完，效果總結的還蠻好，但后腳就出問題。

 

經過實際調研，我認為有三個方面做得不夠好：

**個是檢查人員本身不專業。就是說檢查人員對要檢查的對象、要檢查的環境、要檢查的人員、要檢查的專業，他們并不能精準的把握，因而他們不一定能看出隱藏在表象下面的一些問題。

 

個檢查的流程不規范。因為檢查像其他的萬事萬物一樣，應該是一個閉環管理的過程，每一個環節都缺一不可。有好多企業發現了很多問題，但是**卻沒有整改或整改得不到位，造成了事故的發生。

 

一般安全檢查應該有這樣幾個流程幾個步驟：

**個檢查準備，要準備一些材料、一些表單、一些科學規范的要點等等；

個是檢查實施，實施檢查；

第三個查出來一些隱患，要匯總分類，要按照類別分出來；

第四個步驟是處理的建議，要提出一些簡單的建議。

**主要的后面兩個處理進程、跟蹤。就是他處理沒處理？處理到什么程度了？

**一環，整改情況復核，就是說他整改了，具體整改的效果怎么樣？

我們有時候要盯住一點，要不停地去督促，不停地去跟進，這樣才能確保我們的檢查**能夠落實，**能夠產生作用。

 

第三個是員工與檢查人員的對立情緒。在很多企業員工對檢查組抱著對立甚至敵對的態度。為什么呢？因為很多單位對于檢查中發現的問題，往往采取簡單粗暴的處理方式，就是罰，罰要心動。

罰是必須的，但是怎樣罰？采取什么方式罰？在什么情況需要罰？這是一個科學的東西，我們有時候很簡單粗暴，這樣就造成了員工與檢查人員的對立。

有的單位甚至還對各級管理人員下達了抓三違的指標。規定一天或一個月抓多少個三違人員？這就不是安全檢查了，是安全抓違。還是有指標限制的，就是說你必須抓夠，不夠就不行，所以這個時候就變成一個貓捉老鼠的游戲了。員工與管理人員之間的關系是可想而知。

這個時候就會出現一個什么情況？你來檢查了我規規矩矩，他怕你抓違，怕罰款。等你走了，我行我素甚至變本加厲，就是說會更不安全。就會造成一個現象，前腳剛走后腳事故就出來了。員工的這種潛意識排斥管理人員的現象，無疑為安全工作埋下了更深更大的隱患。

我們看一下，零事故開展很好的企業，國外管理很好的企業，比如說日本的一些公司，比如說美國的杜邦公司，他們怎么樣去做安全檢查的？

國外安全管理上比較的企業，它沒有我們常常采用的兩種檢查，哪兩種檢查？通知檢查和突擊檢查。

通知檢查大家都知道，哪一天我去。突擊檢查就是我突然一下就去了。打你一個措手不及，期望通過這種檢查看到**真實的現象。因為員工不知道你什么時候來，所以你看到的是**真實的情況，但是這樣的檢查多了，必然帶來震動和影響，帶來了員工與檢查人員之間的這種對立。

這些安全管理開展很好的企業，他們主要采用什么樣的檢查方式？就是專職安全管理人員的日常檢查，就是他時時刻刻都在檢查，檢查是這些人員的常態化工作。他們做他的工作，員工做自己的工作，看到檢查人員不需要迎接，不需要準備，沒有一絲一毫的驚訝與緊張，不會一門心思想著怎樣去應付，怎樣去對付，取得一個好的滿意的檢查效果，他們是該干什么干什么。

那么這種檢查就很有效果，**個沒有對立，個容易看到**真實的狀況。

另外，他們把安全檢查按照對于物的檢查和對人的檢查分為兩類，轉換成了什么呢？危害辨識和安全行為觀察。安全行為觀察，就是說對于物的檢查變成了危害辨識。對人的檢查變成了安全行為觀察。

我們說三種要素會造成事故：分別是物的不安全狀況，人的不安全行為和管理上的缺失。

這兩種檢查，像對物的檢查危害辨識和對人的檢查安全行為觀察。事實上通過這兩種方式也能看出你管理上有沒有缺失。因為這兩種只要有問題就說明是管理上的問題。

事實上，通過對這兩種檢查，就把可以導致、會導致安全問題的三種影響安全穩定的因素，都全部檢查一遍。他們還有一個很科學的方式，就是這兩種檢查都是借助檢查表的方式進行。不拍腦門，都有工具、有方法、有條理、有途徑。

檢查表有什么好處？就是他需要檢查哪些點，提前在表上寫清楚，這樣一來，到現場去就不會無的放矢，就不會沒有科學性。有這個檢查表，他們就可以很清晰地知道我要檢查哪些點。通過對這些點的把握，來對物的狀況和人的狀況進行一個精準的把握，我們國內的很多企業在這方面確實非常欠缺。

我們的檢查有幾大不太好的問題：

**個檢查的過多過濫，導致下面疲于應付。

個是檢查沒有科學性，沒有像這樣一些科學的工具、表單供我們檢查人員使用。

常常會出現什么情況？**個檢查組來了指出的問題，個檢查組來了以后，又把**個檢查組指出的問題推翻。會造成下面的被檢查人員無所適從，不知道聽誰的，缺乏這樣一個科學的工具。

其實檢查應該是透明化管理，就是說我按照這個表單來檢查，你按照這個表單來做，我們提前把這個東西制定好，這樣就會造成一個什么樣的結果呢？就是被檢查人員也比較清晰，他通過什么途徑可以做好安全。檢查人員也可以知道，我通過什么可以看出你的安全工作做的到底是有成效還是有缺失。