針對新能源乙級資質(zhì)的項目管理與質(zhì)量控制體系建設(shè)，企業(yè)需要遵循以下指導(dǎo)原則和步驟：

1. **項目管理體系搭建**：
   - 制定詳盡的項目管理流程，包括項目啟動、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等五個階段的管理規(guī)定。
   - 設(shè)立專門的項目管理部門或團隊，明確項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限，確保項目管理的專業(yè)性和有效性。
   - 引入現(xiàn)代項目管理工具，如項目管理軟件，用于項目計劃、進度跟蹤、成本控制、風(fēng)險管理等方面。

2. **質(zhì)量管理體系認證**：
   - 根據(jù)GB/T 19001-2016《質(zhì)量管理體系 要求》等國家標準建立質(zhì)量管理體系，并通過ISO 9001等國際質(zhì)量管理體系認證。
   - 明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保設(shè)計成果符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標準。
   - 建立完善的質(zhì)量文件體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，規(guī)范設(shè)計、審核、批準、更改等各個環(huán)節(jié)的操作。

3. **人員培訓(xùn)與資質(zhì)管理**：
   - 對設(shè)計團隊進行全面的質(zhì)量管理體系和項目管理知識培訓(xùn)，確保全員理解和執(zhí)行質(zhì)量要求。
   - 對注冊工程師及其他關(guān)鍵崗位人員的資質(zhì)進行有效管理，定期參加繼續(xù)教育，保持專業(yè)技能和資質(zhì)的有效性。

4. **設(shè)計過程質(zhì)量控制**：
   - 實施設(shè)計評審制度，確保每個設(shè)計階段均有恰當?shù)馁|(zhì)量控制節(jié)點，包括初步設(shè)計評審、施工圖設(shè)計評審等。
   - 建立設(shè)計錯誤預(yù)防機制，通過內(nèi)部審查、外部專家咨詢等多種方式減少設(shè)計失誤。
   - 制定嚴格的變更控制程序，確保設(shè)計變更的合規(guī)性、科學(xué)性和合理性。

5. **項目實施與后期服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)控**：
   - 在項目實施階段，企業(yè)需派出技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，確保設(shè)計意圖的正確傳達和實施。
   - 設(shè)立客戶滿意度調(diào)查機制，對項目交付后的運行情況進行追蹤，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改和反饋，不斷優(yōu)化設(shè)計和管理流程。

通過以上指導(dǎo)，企業(yè)可以構(gòu)建起一套與新能源乙級資質(zhì)相匹配的項目管理體系和質(zhì)量控制體系，確保在新能源發(fā)電領(lǐng)域的設(shè)計和實施中達到國家及行業(yè)規(guī)定的標準要求，也為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。