股權激勵（Equity Incentive）是企業通過有條件的給予員工一定的股份權益，例如股份、分紅權、增值權和表決權等，使企業與員工之間形成風險共擔和利益共享的機制，從而使員工以主人翁的心態去工作，推動企業長期健康發展。

股權激勵制度據不僅僅是適應上市公司和大企業，大家總是盯住那些大企業和上市公司的股權激勵，進行充分地研究和創新，卻忽略了股權激勵也適合小企業，尤其是創業企業，股權激勵并不是什么“店規”，而是“行規”。

正所謂：“談錢是對員工的尊重。”員工追隨老板干事業，并非是看中老板的個人的才華和魅力，而是看中的兩點：一是薪資收入，二是未來發展。股權激勵就是對未來的一種契約式**。

現代社會，創業企業生存周期很短，平均為3年，尤其是高新技術企業，一旦成功獲利巨大，一旦失敗血本無歸，所以特別需要全體員工的共同努力。而能夠驅動他們努力向前的辦法就是經濟利益。

股權激勵很有效。早在晉商時期就有：“出資者為銀股，出力者為身股。”即東家出錢、經理出力并為東家的資本負責。在這個制度中，東家出資金，擁有銀股，相當于現代的注冊股，享有長期穩定的利益。而掌柜則憑借自己的努力和才智，獲得了身股，不僅分享了公司的收益，更在公司經營中發揮著重要作用。

我們擁有大量股權激勵案例的經驗，包括：員工持股計劃（ESOP）；股票期權激勵計劃；限制性股票激勵計劃；分紅權（虛擬股權）激勵計劃；公司內部合伙人分紅權激勵方案等。

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