森鴻物流是一家國際貨代物流企業(yè)。該公司以國際物流、供應(yīng)鏈為核心產(chǎn)業(yè)和競爭優(yōu)勢，致力于國際物流供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，打造以全球物流解決方案為基礎(chǔ)的全方位立體服務(wù)體系。主營國際物流供應(yīng)鏈管理、國際貨運(yùn)代理、物流倉儲(chǔ)服務(wù)及跨境電商綜合服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。森鴻物流是一家專注于大小件貨物跨境解決方案和合規(guī)陽光化產(chǎn)品服務(wù)的國際供應(yīng)鏈公司，公司現(xiàn)有多條優(yōu)質(zhì)線路和多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為客戶服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍主要包括歐洲和東南亞區(qū)域海運(yùn)、空運(yùn)及海外倉等國際供應(yīng)鏈服務(wù)。
供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)整體創(chuàng)新點(diǎn)分析

1倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)：改變供應(yīng)商被動(dòng)接受和使用主機(jī)廠既成系統(tǒng)的方式，改以授人以漁，供應(yīng)商可管理所有客戶和物料，實(shí)現(xiàn)其自身管理水平的提高。

2物控管理系統(tǒng)：改變單點(diǎn)信息交互模式，13個(gè)業(yè)務(wù)場景集成，全供應(yīng)鏈在線互動(dòng)；可擴(kuò)展供應(yīng)商績效管理模塊，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商績效管理數(shù)字化。4系統(tǒng)效益分析本項(xiàng)通過信息技術(shù)提升帶來管理水平和工作效率的提高： 1）過程可視化：打通主機(jī)廠與600多家零部件供應(yīng)商端的物流管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)在線信息互動(dòng)；將物流協(xié)同的各個(gè)環(huán)節(jié)通過大數(shù)據(jù)及監(jiān)控中心展示出來，加強(qiáng)供應(yīng)鏈有效執(zhí)行率；
2）管理標(biāo)準(zhǔn)化：通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)，將四基地及零部件供應(yīng)商物流管理模塊，業(yè)務(wù)內(nèi)容及表單標(biāo)準(zhǔn)化；
3）數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化：供應(yīng)商供貨表現(xiàn)評(píng)統(tǒng)（AEBS）進(jìn)行了裝置，加快了此類技術(shù)的應(yīng)用推廣，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)的發(fā)展。類似的技術(shù)狀態(tài)有外推式應(yīng)急窗，胎壓監(jiān)測系統(tǒng)裝置，盤式制動(dòng)器裝置，車內(nèi)外視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，都是在標(biāo)準(zhǔn)下此類技術(shù)的應(yīng)用得到了推廣。
3促進(jìn)客車行業(yè)監(jiān)管升級(jí)營運(yùn)客車出廠時(shí)裝備了車內(nèi)外視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在駕駛區(qū)可監(jiān)控駕駛員有無開車打電話、疲勞駕駛等不良操作行為；在乘客區(qū)可監(jiān)控乘客有無站立、不系安全帶、攜帶違規(guī)用品等不規(guī)范行為。通過標(biāo)準(zhǔn)要求的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響安全駕駛的隱患。通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，智能網(wǎng)聯(lián)化在客車行業(yè)得到了推廣應(yīng)用。
營運(yùn)客車安全技術(shù)條件規(guī)定覆蓋面廣，實(shí)施上分為4個(gè)過渡期。便于國內(nèi)客車生產(chǎn)企業(yè)大幅提升安全性能，從源頭上遏制因客車本身安全問題導(dǎo)致傷亡的事故的發(fā)生，有利于道路客運(yùn)市場的健康發(fā)展。