1、建立健全安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化制度，分包單位參加工程的人員都應(yīng)明確各自文明施工的責(zé)任，服從總包工程現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一布置和指揮，**施工現(xiàn)場，清潔有序，道路暢通。

2、分包單位的現(xiàn)場人員統(tǒng)一穿帶總包發(fā)放的服裝，做到文明在我心中。

3、分包的項目管理專職人員應(yīng)經(jīng)常深入本施工隊伍和各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，杜絕違章作業(yè)、野蠻施工現(xiàn)象和不文明施工行為;

分包單位實行上崗證上崗制度，嚴(yán)禁酒后上崗及各類不文明的行為在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。工程分項完工清理現(xiàn)場，不要隨地大小便，到**的吸煙區(qū)吸煙;

對發(fā)現(xiàn)的不文明行為，執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度嚴(yán)格處理;

4、按設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工方案、技術(shù)措施的要求施工；

上下工序要做好交接工作，辦理交接手續(xù)；

多工種交叉作業(yè)時要以有利于施工為原則，積極配合，接受統(tǒng)一指揮，做到交叉有序，緊而不亂；

材料、設(shè)備的堆放要整齊，完工料凈、做好現(xiàn)場清理工作，要及時清運(yùn)廢料和垃圾，施工破路、挖坑、洞要及時修復(fù)。

前后施工矛盾，要相互尊重，協(xié)商處理，重要的事情由項目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)；

因施工需要進(jìn)行道路破斷、停電、停水時必須辦理申請和批準(zhǔn)手續(xù)，不準(zhǔn)隨意行動。

配管配線、橋架、電纜敷設(shè)、接線箱等要按圖紙正確施工，安裝到位；

配管系統(tǒng)**先應(yīng)全面檢查預(yù)埋、預(yù)留位置、管路通暢等情況，做好補(bǔ)配、改配工作，同時將拉線用鐵線穿入，將管口封牢，再驗線、穿線、校線、裝接線箱、終端盒等，土建裝修結(jié)束后，裝終端面板，然后進(jìn)行調(diào)試；

工程完工要組織好竣工初檢工作，尾項工程一次清理。

實施需要制定一些表格和操作規(guī)程、崗位制度，如設(shè)備維修保養(yǎng)表，電話線路對

應(yīng)表、本部門員工檔案、設(shè)備間人員進(jìn)出登記表、日常巡查表、弱電工崗位職責(zé)、消防設(shè)備操作規(guī)程等，需要根據(jù)現(xiàn)場的配置才擬定。

7、分包單位的工程資料技術(shù)文檔、各類會議紀(jì)要等有序存放，便于查找；

8、根據(jù)總包實際進(jìn)度，主動、及時配合配合總包方進(jìn)行相關(guān)的預(yù)埋工作，若產(chǎn)生預(yù)埋遺漏、錯埋等質(zhì)量問題，應(yīng)自行承擔(dān)責(zé)任。

9、已竣工的工程未交付甲方之前，負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包自費(fèi)予以修復(fù)。

10、分包單位負(fù)責(zé)本工程智能化的設(shè)備安裝調(diào)試及甲方人員的培訓(xùn)工作。

11、分包單位按甲方代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工圖紙(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。并編制施工方案，施工計劃、工程造價預(yù)決算書及竣工圖、竣工資料，在甲方規(guī)定的時間內(nèi)將資料送報甲方。