從道具工廠產業鏈在整個全國的分布，包括它的工藝設備，包括所有工廠的的生產局限性，包括他的業務的承載范圍，包括這個行業的人群（門檻不高，但是從事人員都非常的多）。從品牌管理來講的話，分為ABC不同的等級，那么在不同等級里面，我們還要分不同的生產優勢，制作背景經驗。如前面舉例，它常年的服務一種品牌和一種領域的業態，對一個工廠而言，它就是一種賦能，就是一種長期積累的經驗，對它后續未來的發展有極其關鍵和厚積薄發之優勢。

其實從過往工廠發展來看，很多企業的發展規模從一兩千一兩千，到5000平方工廠，那么再有兩三年的時間會發展1萬平工廠。那么從一兩萬發展為5萬，到10萬的時候，他歷經了將近有十年的時間，八到十年的時間。也有特殊開工廠出現的黑馬，我所遇到過一個九零后，在短的三年之內就把工廠干到一個5000平方。而且類似于這樣的一匹黑馬一定是在某一個材料領域和某種工藝領域做一個專業化的操作，來支持了他的速度崛起。而且本身有金屬行業的這種技能與研發優勢，所以他們在金屬領域道具的金屬領域就非常的脫穎而出。

另外一個點，我們在這個商業道具的這種**企業里面，北京有一家化妝品行業就非常的有**，她賦能化妝品的領域，包括輕奢領域等等，做了將近20年，做到了商業資本，也是行業內學習的榜樣。在華東區域也有上了新三板的道具行業也非常的**，也是值得整個行業學習的**，也給很多企業帶來有代表性的經驗，這種有代表性的這種行業的經驗及賦能，值得成為學習的榜樣。

那么從華南板塊來講的話，全球家具采購之鄉，集中在廣東厚街周邊一些城市。在廣東省來講，一個精干的小工廠，極其厲害，可以做到采購成本**，而且是打破天下無敵手的這種。非常的精悍而且很有優勢，在這個產品符合客戶要求的情況下，價格還比較符合。那當然每一個區域它有這個階段性的成長，包括這種發展，包括有些管理上的缺失，因為這個行業的人員素質相當有局限性。

所以說，當前道具行業的發展，**沒有環評就很難去生存，，你沒有行業經驗，就很難去再去擴大，第三，也不容許你去選擇別的，去改變業務業態也比較麻煩，你無法去改變，一旦改變就需要時間，也需要人力，那么在這個快速發展的時代。你無法改變，你要付出很多成本，付出很多學習的經驗和業務拓展的能力與準備。在整個疫情之下，有很多工廠已經關閉，或者已經改行，或者是放棄了這個行業。

從我們整個商業零售發展來講，五年前我們講新零售，那么新零售這種概念下，其實某種意義上來講，并沒有說給道具產業鏈有多大的沖擊，新零售里面的智能化，智能道具，智能的超市貨架，還有新文化的連鎖書店，言幾又，西西弗，包括這種蔦屋書店陸續來到ZG擴展，其實某種意義上來講的話，智能化智能化產業鏈和這種新文化產業鏈對整個這個行業也有很大的沖擊。

在未來，我們的消費群體是95/00后，占全民消費整體的45%，所以說也是相當的關鍵，關注重視他們熟悉的商業零售品牌，包括他們的購物習慣，他們的喜好，那么相應在線上線下開店的商業品牌，那么在線下也是極其的迅速擴張，包括目前的很多彩妝行業，包括調色師**日記等等，在這兩年經過那個風投之后，在未來的線下開店是極其瘋狂，那么IPO之后的投資所帶來的這種開店計劃對整個商業的發展有非常大的帶動性。

包括快消類品類，我們叫雜貨鋪這種模式，代表就是KKV，**的受眾就是年輕人的喜歡，受眾率比較高，那從而就是給這種我們商業道具的這種工廠一些思索和未來的一種想法，該何去何從怎么樣？我們的工廠有更持久力的，這種生命力做的越來越好，那么將我們自己的業務板塊和我們自己的發展做一個良好的定位，也是至為重要和**重要的觀念，我們去發掘這個社會的發展的趨勢。

我們去尋求這個社會的**動態，去敏銳地去觀察到這個社會的需求和消費力在哪里，我們才能找到和我們匹配的相關的，所謂發展的這種協作伙伴和戰略品牌合作，才會對我們的商業發展，有起到很大的作用，我們不能一概而論的說這種商業道具工廠消失，或者說陸續減少，那么在整個商業未來發展的迅速變化下，我們是需要非常良好經驗的工廠和有良好有敏銳地位的這種工廠來去贏得下一步的獲勝者，你怎么樣去獲？怎么樣去獲得你的長期品牌戰略合作？才會將你的品牌做到會更大影響更深。