過往共享充電寶開發商與商家的合作多數是分層模式（5/5、4/6）或給予一定的場地費用，對商家而言是一筆額外的營業收入的同時為消費者提供充電的問題，對于充電寶代理商只是一次簡單的合作，雙方依賴性并不高，或許這也算不上共享經濟模式。共享充電寶既然是一個項目，可以單獨部署的項目，那么站在開發者的角度，它也可以成為商家引流獲客的利器

1.所有設備可定制商家自己的品牌LOGO，為自己的招牌曝光，同時也是實力的象征。熒屏的輪播廣告可以展示店內期間活動方案，每出借/歸還設備，便是一次似乎不起眼的曝光，在概率學的角度，閉環式的這種曝光成交率會比外派式廣告成交率更加高且精準

2.新模式下商家過往的合作方式進行的同時，商家可以變法成營銷工具，后臺可以控制設備租借金額，定期做活動方案，進店消費共享充電寶免費供應，就好比有些商家做的進店消費所以水果飲料免費供應一樣，看似沒有多大的力度，但是消費心理是會產生連鎖效應的，多數人會有得‘便宜’心理

3流量時代，企業商家借助微信公眾平臺打造自己私域流量成為當下的熱門，對于商家而言私域如何打造？有了流量如何變現呢？共享充電寶環節我們做了閉環關注平臺環節，是吸粉工具之一，同時也開發了互動工具（分銷、簽到、紅包、抽獎等），一粉六元價值的變現也會很可觀。何況商家還有自己線下門店的變現模式 （未開通線上商城）

4.通過共享充電寶以及商家自己獲取的線上流量，如何在公眾平臺進行多次變現呢？那么文案的策劃也是一大部分，實體門店活動方案放在線上進行，可以讓未在門店的消費者了解到，并且有了流量有了活動，這里我們設置的流量變現聚集地，智慧營銷-線上商城。功能齊全，活動豐富，玩法也頗多，為商家定制屬于自己的**。擁有自己的線上商城，可以做到免抽傭，上過某團、X活游平臺的都了解抽傭比例，包括年費，這里年費我認為可以有，畢竟大流量在，做生意追求性價比，這個價格不高。而反壟斷的襲來，也暗示著商家擁有私域流量進行數字化轉型的重要性。