薪資外包服務是人力資源業務流程外包服務的一個重要組成部分，由外部服務承辦機構專家負責該企業薪酬部門的日常管理工作。它是一種新的管理哲學和管理方式，強調企業只做自己擅長、核心的業務，同時從外部獲取專業、、低成本的服務，從而實現企業精簡和瘦身，更好適應迅速變化的市場環境。
或許很多企業HR認為，將自己日常所做的考勤統計，薪資發放，人事業務處理，交給人力資源外包商去完成，會覺得不可思議，會想這會不會造成自己的核心機密泄露呢？
各位HR的擔憂可以理解，但確實又是沒有必要的。在競爭慘烈的當今社會，一個企業要想生存并求得發展就必須搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的強項在哪里，自己為什么會能夠繼續生存，自己在什么情況下會發展的更好。說白了，就是要將企業有限的精力投入到企業優勢的項目，產品，服務上，唯此才能求生存，謀發展。
為了更好的理解薪酬外包的意義，我們以1000人左右的企業為例進行分析：
如果該企業每個月的人事考勤，薪資由人力資源部人員進行統計，發放，保守估計，該企業至少需要3、4名專職人事人員才能滿足日常工作的需求。撇開每年的人員成本增加不談，單單人員耗費在這些繁冗的工作的精力，HR從業人員素質的的提升也會面臨很大的壓力。
試想一下，如果該企業將自己的考勤，薪資等全部外包給專業、度高的人力資源服務公司，考慮到此類公司信譽可靠，簽訂相關協議后，機密資料外泄的可能性要小很多，即使泄露，對公司的賠償也足夠滿意；同時，專業的公司可以讓企業放心，他們有足夠的實力將目前本企業的工作做的更好，符合企業未來發展的持續性。成本上，企業開始可能會覺得花費較高，但細水長流，未來肯定會看到降低了很多成本。
一旦把薪酬外包出去，每年的年終獎，年中獎，福利獎等等都可以通過外包人員進行維護，HR們只要核對一下數據即可，如果發現考勤，薪資等有問題，都可以直接詢問外包人員，由外包人員進行處理，而實際上專業的外包人員即使犯錯，概率要比自身操作企業小的多。如此企業的HR們將可以節省非常多的精力去考慮企業發展，提升自身素質等以便思考對企業發展壯大有好處的問題。