如此迅猛的擴張速度，必須建立在充沛的資金流上。因此，部分業(yè)內(nèi)人士擔憂名創(chuàng)優(yōu)品模式是一場難以為繼的“豪賭”。NOME貨架創(chuàng)始人陳浩就曾表示，名創(chuàng)優(yōu)品“十元店”的商業(yè)模式行將沒落。他認為，“十元店”讓消費者的需求在短期內(nèi)得到了釋放，但一通“買買買”后，消費欲望極速下滑，復購率太低，使得業(yè)績也逐步下滑。同時，一家店鋪輻射的人口相對固定，在需求短期得到釋放后，需要提高客單價**銷售額長期穩(wěn)定。

不過，在日前的發(fā)布會上，NOME貨架也同樣拋出了極具“野心”的擴張計劃。陳浩日前透露，2018年，NOME貨架計劃進駐國內(nèi)高端購物中心、主流購物中心及社區(qū)購物中心300家，下半年將啟動海外擴張計劃，預計2020年，NOME貨架將在國內(nèi)開店2000家，海外1000家，還計劃獨立開設(shè)500家1500-6000平方米的用戶體驗中心。

 NOME貨架將自己的模式與“十元店”區(qū)分開來，稱NOME貨架模式是“用戶自迭代的商業(yè)模式”，商業(yè)模式圍繞著用戶展開。具體來看，包括提高產(chǎn)品質(zhì)價比，通過訂單的形式來主導產(chǎn)品價格制定，通過加強品控體系、消費者研究和產(chǎn)品設(shè)計，提升產(chǎn)品溢價力；找到核心的消費人群，分析用戶需求，增強用戶體驗等。