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如此迅猛的擴(kuò)張速度,必須建立在充沛的資金流上。因此,部分業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂名創(chuàng)優(yōu)品模式是一場難以為繼的“豪賭”。NOME貨架創(chuàng)始人陳浩就曾表示,名創(chuàng)優(yōu)品“十元店”的商業(yè)模式行將沒落。他認(rèn)為,“十元店”讓消費(fèi)者的需求在短期內(nèi)得到了釋放,但一通“買買買”后,消費(fèi)欲望極速下滑,復(fù)購率太低,使得業(yè)績也逐步下滑。同時,一家店鋪輻射的人口相對固定,在需求短期得到釋放后,需要提高客單價**銷售額長期穩(wěn)定。
不過,在日前的發(fā)布會上,NOME貨架也同樣拋出了極具“野心”的擴(kuò)張計劃。陳浩日前透露,2018年,NOME貨架計劃進(jìn)駐國內(nèi)高端購物中心、主流購物中心及社區(qū)購物中心300家,下半年將啟動海外擴(kuò)張計劃,預(yù)計2020年,NOME貨架將在國內(nèi)開店2000家,海外1000家,還計劃獨(dú)立開設(shè)500家1500-6000平方米的用戶體驗(yàn)中心。
NOME貨架將自己的模式與“十元店”區(qū)分開來,稱NOME貨架模式是“用戶自迭代的商業(yè)模式”,商業(yè)模式圍繞著用戶展開。具體來看,包括提高產(chǎn)品質(zhì)價比,通過訂單的形式來主導(dǎo)產(chǎn)品價格制定,通過加強(qiáng)品控體系、消費(fèi)者研究和產(chǎn)品設(shè)計,提升產(chǎn)品溢價力;找到核心的消費(fèi)人群,分析用戶需求,增強(qiáng)用戶體驗(yàn)等。
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