一、“流量邏輯”：直接找網紅代言或發廣告。比如常見的，如：微博發鏈接、微信軟文、買家秀、店鋪代言……等，借助網紅的名氣、粉絲量、媒體渠道等進行引流或轉化背書。但眾所周知，網紅代言價格不菲，以某網紅平臺為例，單轉發一條微博均價，便要2000元起步雖然比起直通車，或者小如牛毛，但如果網紅僅作為**量渠道，其價值就離不開投入產出比。（此處，應無視一萬個“質量得分”……）僅適用小范圍，以中小企業為例，避免不了，網紅賣貨，心如刀割。

二、“交易邏輯”：網紅開店賣貨，由企業進行供貨。圈內人曾爆料，大部分網紅售賣的衣服，貨源來自廣州一帶服裝廠的貼牌加工，款式質量與各大批發市場差別不大。現在，我們可以看到較多生產方專門開設針對網紅提供開發設計、貼牌加工等業務，但效果并不大，畢竟網紅與采購散戶屬性不同。比起花錢找網紅代言，或者更多傾向于這種一賣一買的“經銷模式”，但并不具備太大的參考意義。一個做網紅供應鏈（可以理解為“中介公司”）的朋友，他向我透露，現在大部分網紅的供應商準入采取競標式，單金額門檻便數萬起。

三：“平臺邏輯”：借助平臺，以流量+交易 的邏輯，以低成本短距離接入網紅。以萌店為例，萌店屬于達人零售和全民分享的移動社交電商平臺，其用戶體系中，有一部分來自網紅或各領域達人，內部稱之為“認證大V”。萌店為網紅（達人）免費提供一個店鋪，他們可以招募合伙人（三級分銷）銷售賣貨，其店鋪貨源可以是發布的自營產品，也可以是上架萌店供貨商的產品進行分銷。除了說可以幫供貨商店鋪進行引流，他們還可直接在社交渠道進行商品銷售。比起僅廣告投放的網紅平臺，萌店平臺的價值相對更大。由于網紅利用自身名氣和粉絲為企業進行分享銷售，其關于商品質量要求則相對較高，某種程度而言，對企業產品質量的也是一種“考驗”。