產(chǎn)品名稱：東莞和英阿米巴經(jīng)營培訓+咨詢+軟件
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阿米巴本月已有721人報名，阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班，2天1夜阿米巴課程現(xiàn)場，看清企業(yè)實際的經(jīng)營狀況,提升企業(yè)利潤，化解授權(quán)風險，業(yè)績循環(huán)改善，降低企業(yè)成本。阿米巴經(jīng)營,落地培訓+入駐輔導,打造人人當經(jīng)營者的自營系統(tǒng)，阿米巴經(jīng)營哲學，獨立核算模式，打造國內(nèi)落地經(jīng)營理念。 
和英集團，國內(nèi)本土阿米巴經(jīng)營培訓+咨詢+軟件，是國內(nèi)一家**實現(xiàn)阿米巴，阿米巴經(jīng)營，阿米巴經(jīng)營模式，阿米巴模式課程培訓，阿米巴經(jīng)營落地咨詢，阿米巴管理模式。 
阿米巴8詳情.jpg 
阿米巴經(jīng)營的導入能給企業(yè)帶來如下好處： 
1、貫徹經(jīng)營意志 
如何將企業(yè)家的理念**落地，使員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放企業(yè)潛能 
2、建立肌肉型組織 
讓企業(yè)兼具規(guī)模優(yōu)勢與經(jīng)營靈活性，用**少的人，做**多的事； 
3、看清企業(yè)實際的經(jīng)營狀況 
通過經(jīng)營會計，實現(xiàn)可視化經(jīng)營，把企業(yè)實際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，降低決策風險； 
4、化解授權(quán)風險 
通過量化分權(quán)，避免權(quán)力“一抓就死、一放就亂”，實現(xiàn)分權(quán)與集權(quán)的平衡； 
5、獨立核算與內(nèi)部交易 
讓員工關(guān)心利潤，在算賬過程中提升經(jīng)營意識，人人都是經(jīng)營者； 
6、推倒‘部門墻’ 
避免部門間相互推諉，各自為政，各部門都有大局思維，實現(xiàn)公司整體利益**化； 
7、業(yè)績循環(huán)改善 
通過業(yè)績分析，塑造開放分享的高績效企業(yè)文化，促進全員提案改善； 
8、培養(yǎng)經(jīng)營型人才 
加速培養(yǎng)與企業(yè)家理念的經(jīng)營團隊，復制“老板替身”，解放老板，自在經(jīng)營； 
9、考核激勵 
量化客觀的評價員工的理念、能力與業(yè)績貢獻，建立認可的評價考核與人才激勵體系； 
10、創(chuàng)造高利潤 
**實現(xiàn)“銷售**化、成本**小化”。 
企業(yè)管理培訓項目包含：阿米巴經(jīng)營管理培訓、阿米巴經(jīng)營課程、阿米巴獨立核算管理培訓、TTT管理培訓、精細化管理培訓、精益生產(chǎn)管理培訓、國際貿(mào)易培訓、人力資源培訓、行政管理培訓、商務(wù)禮儀培訓、質(zhì)量管理培訓、物流管理培訓、市場銷售培訓、溝通技巧培訓、項目管理培訓、工程項目管理培訓、研發(fā)管理培訓、產(chǎn)品研發(fā)培訓、集團管控培訓、集團風險培訓、績效考核培訓、商業(yè)模式培訓、職業(yè)技能培訓、信息技術(shù)管理培訓、科技技術(shù)管理培訓、戰(zhàn)略管理培訓、戰(zhàn)略決策培訓、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部管理培訓、研發(fā)人員管理培訓、力培訓、中層管理咨詢、財務(wù)管理培訓、稅務(wù)會計培訓等； 
精益化生產(chǎn) 
七大步驟助企業(yè)完善管理創(chuàng)新體系：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略、建設(shè)運營系統(tǒng)、制定組織結(jié)構(gòu)、配備人力資源、完善技能培養(yǎng)、塑造創(chuàng)新型風格、建立價值觀與共識、現(xiàn)場管理提高效能、精益生產(chǎn)管理培訓、精益生產(chǎn)布局制度合理分配、現(xiàn)場輔導方案落地。 
我司擁有國內(nèi)專職咨詢師團隊，咨詢師都具有多年企業(yè)管理、咨詢、審核服務(wù)經(jīng)驗和資質(zhì)證書，為保持咨詢師能力的不斷提升，公司內(nèi)部建立了完善的培訓體系。 
威格顧問金字塔 
公司秉承“專業(yè) 高效 嚴謹”的經(jīng)營理念，實現(xiàn)提高客戶的管理水平、增強市場競爭力并取得更大的商業(yè)績效是我們的宗旨。